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Aug 03, 2023

Os prazos de entrega das máquinas de embalagem precisam diminuir

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022 “Prazos de entrega associados ao equipamento… você

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022

"Prazos de entrega associados a equipamentos... você sabe... eles são ridículos."

Rich Hollander fala sobre ter sido "vitimizado" por longos prazos de entrega em máquinas de embalagem ao longo de sua carreira em um recente podcast de Possibilidades de Embalagens. Ele trabalhou na gigante farmacêutica Pfizer por apenas 32 anos, aposentando-se como vice-presidente de tecnologia de injetáveis ​​estéreis em julho.

Neste clipe abreviado desse podcast, Hollander expõe os pontos problemáticos da espera nas máquinas e aponta um incentivo para melhorar os prazos de entrega: "Se conseguirmos que os prazos de entrega para novos equipamentos sejam mais próximos de seis meses do que de 18 meses", diz Hollander, "A indústria ficará muito melhor quando se trata de adotar novas tecnologias, novas abordagens para fazer as coisas."

(Veja a transcrição do áudio abaixo da pesquisa)

Projetos de máquinas modulares ajudam a acelerar a entrega em certos casos - mas Hollander diz que isso não é suficiente. Alguns fornecedores de equipamentos de embalagem estão sendo proativos ao estocar componentes críticos. Mas as interrupções atuais na cadeia de produção e fornecimento persistem, continuando a desacelerar a produção e a embalagem de produtos em vários mercados, além de causar estragos nos preços.

Por meio de uma fonte respeitável do setor, a Packaging Digest soube de situações recentes que mostram novas políticas agressivas de cancelamento e preços para alguns componentes de máquinas:

• Alguns meses atrás, uma empresa de componentes de automação instituiu uma nova taxa de cancelamento porque os clientes estavam inflando os pedidos de unidades de estoque. Por exemplo, digamos que um cliente encomendou 30 drives por mês em vez dos 10 habituais e cancelou os próximos dois pedidos assim que o primeiro grupo foi entregue. Essa prática dificulta a determinação precisa da demanda de fabricação. Essa nova política de cobrança de uma taxa de cancelamento dolorosa (até 40%) espera interromper essa atividade. Mas isso é esperar muita confiança dos clientes em um momento sem precedentes de incerteza na cadeia de suprimentos, quando eles não podem contar com entregas just-in-time.

• Agilizar um pedido geralmente é feito de graça. Nesta primavera, um fabricante de interruptores de limite começou a cobrar US$ 125 dos clientes para ver se um pedido poderia ser expedido. Esta taxa não garante a melhoria da data de entrega; cobre apenas o tempo/esforço de um funcionário para verificar.

• No mês passado, outro fabricante de componentes de máquinas começou a cobrar dos distribuidores de automação o preço no momento da entrega, em vez do preço no momento do pedido. Como a maioria dos distribuidores trabalha com uma margem apertada, eles serão forçados a tentar repassar os aumentos - porque os preços são sempre mais altos no momento da entrega hoje em dia - ou possivelmente perderão dinheiro com o negócio.

Você está vendo situações complicadas semelhantes? A Packaging Digest quer ouvir o que os usuários e fabricantes de máquinas de embalagem pensam sobre este tópico crítico. Por favor, dedique alguns minutos para responder ao nosso punhado de perguntas. Compartilharemos os resultados, incluindo possíveis soluções, em algumas semanas.

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A TRANSCRIÇÃO É GERADA AUTOMATICAMENTE

Lisa McTigue Pierce OK, mudanças tão importantes que você acha que ainda precisam acontecer, Rich.

Rich Hollander (Convidado) Outra [mudança importante] que eu realmente gostaria de ver. Sabe, não é minha área de especialização, mas vou dizer que fui vítima disso ao longo da minha carreira. São os prazos de entrega associados aos equipamentos.

Você sabe, eles são ridículos.

É como 12 a 18... então você sabe se existe, se um lead time de equipamento tem 12 a 18 meses antes de ser entregue, ok, e normalmente, você sabe, o fabricante farmacêutico está 12 meses atrasado em reconhecer a necessidade do novo equipamento, nós temos um, é uma bagunça, certo? Portanto, se houvesse uma oportunidade de obter nossos OEMs - poderiam ser embalagens blister, equipamentos de envase de garrafas, poderiam ser, você sabe, enchimentos...

Lisa McTigue Pierce Algo novo. Mm-hmm.

Rich Hollander (Convidado)… inspeção de pílulas, qualquer coisa, para passar de um tipo de negócio feito sob encomenda, onde eles realmente não fazem nada até receberem nosso pagamento de 30% - estou exagerando, é claro - mas se nós pode levá-los a um tipo de negócio de pedido montado ou configurado sob pedido, acho que você sabe, número um, suas vendas vão aumentar, número dois, nossas necessidades serão atendidas muito mais rápido e oportunidades vai abrir muito mais fácil. Porque muitas vezes quando estamos tentando implementar uma nova tecnologia, estamos tentando fazer com que o equipamento coincida com ela, certo. Mas se a nova tecnologia - sistema de fechamento de contêiner ou qualquer outra coisa - está ligada a uma nova peça de equipamento que vai me levar de 12 a 18 meses, isso meio que prejudica a nova tecnologia, certo.